Dicas pra formar uma equipe resiliente

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Postado dia 1 de setembro de 2021 por


Dicas pra formar uma equipe resiliente

Todo funcionário e toda equipe passam por períodos de adversidade. Não seria incrível se sua equipe inteira tivesse a resiliência necessária para enfrentar os maiores desafios com energia, foco e entusiasmo? Embora você talvez deseje que toda a sua equipe tivesse essas habilidades e essa garra, equipes resilientes precisam ser formadas, cultivadas e capacitadas. Use estas dicas para infundir traços de resiliência à sua equipe e capacitá-la a enfrentar adversidades com confiança.

Seja um modelo de resiliência

 A forma como você responde é a forma como você ensina sua equipe a responder. Por isso, certifique-se de demonstrar sua resiliência da melhor maneira possível. Embora você possa ter opiniões pessoais ou reações fortes em relação a diversas situações, controle suas emoções e concentre-se em como superar o desafio.

Permita que sua equipe cometa erros

Formar uma equipe de trabalho resiliente significa garantir à sua equipe a liberdade para tomar decisões e cometer erros ocasionais. Deixe sua equipe saber que erros são aceitáveis, contanto que sejam seguidos por soluções. Mantenha o equilíbrio permitindo que sua equipe cometa erros acompanhados de expectativas claras: eles devem assumi-los, corrigi-los e aprender com eles – e tomar medidas para garantir que os mesmos erros não aconteçam novamente.

Introduza mudanças

 Mudanças são inevitáveis e costumam pegam as pessoas desprevenidas. Portanto, é importante criar um ambiente de trabalho dinâmico onde as mudanças sejam constantes – assim, sua equipe aprenderá a se adaptar e até mesmo poderá aguardar ansiosamente a próxima mudança. Por exemplo, você pode fazer com que cada membro da equipe assuma uma função diferente ou adicional durante uma semana. Atividades como essas podem construir novos relacionamentos, expor os membros da equipe a diferentes funções na organização e incentivar a adaptabilidade.

Use uma linguagem positiva

 Em vez de dizer “não” ou “não posso”, encontre maneiras de dizer “sim” ou “eu posso”. Isso não significa aceitar um pedido descabido, mas reexaminar a situação para encontrar uma maneira de torná-lo viável, se possível. Por exemplo, se um membro da equipe deseja participar de um seminário de gestão de logística que esteja além do orçamento, sua resposta provavelmente será não. Porém, pode haver alternativas às quais você pode dizer sim. Há alguma transmissão de vídeo disponível por um preço reduzido ao qual seu funcionário poderia assistir no escritório, em vez de participar do seminário presencialmente? Existe algum curso online de treinamento em gestão de logística disponível que aborde as mesmas informações?

Apresente desafios como oportunidades de crescimento

Onde alguns veem obstáculos, outros veem oportunidades. Os obstáculos e oportunidades exigem trabalho duro, mas suas percepções definem a forma como você se sente em relação a esse trabalho. Se você pensa que uma montanha é um obstáculo no seu caminho, ficará infeliz ao subi-la ou desviar dela. Por outro lado, caso abrace o desafio e reconheça as oportunidades à frente, você poderá desfrutar da subida – ou até mesmo buscar ativamente experiências semelhantes.

Capacite sua equipe para resolver problemas

 Embora seja tentador gerenciar os problemas e conflitos que são levados à sua atenção, incentive os membros da sua equipe a criar suas próprias soluções. Eles estão mais próximos dos problemas e provavelmente têm ideias sobre como resolvê-los. Ao incentivá-los a explorar suas opções, você estabelecerá as bases para uma equipe de trabalho mais saudável e resiliente. A criação de uma equipe de trabalho resiliente começa por você e pelas suas respostas às adversidades, desafios e mudanças. Comece moldando comportamentos desejáveis e capacitando sua equipe a resolver problemas. Crie um ambiente de trabalho flexível, ajude sua equipe a encontrar seu propósito ou significado, e incentive todos para que se envolvam com mentoria – seja como mentor ou como aprendiz. Com um foco contínuo nessas áreas essenciais, você deverá notar uma maior resiliência em sua equipe de trabalho

Este conteúdo foi desenvolvido pela LifeWorks e adaptado para a CGP Brasil.

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